چند هفته‌ای می‌شود که همراه یکی از استارتاپ‌های تازه شکفته هستم. باید مواردی که آقای مدیر می‌گوید را موبه‌مو عملی کنیم. از من خواسته‌اند مواردی که بلد هستم را به اعضا آموزش دهم و در کنارش برای آنان پروژه‌های کوچک تعریف کنم. ابتدا همه‌چیز با شور و شوقی خاص پیش می‌رفت. اما با گذر زمان، انگار بعضی‌ها تصمیم گرفته بودند در زندگی روزمره‌شان محو شوند. پروژه را تعریف می‌کردم، موارد تکمیلی را هم توضیح می‌دادم، اما دریغ از دریافت پاسخ. این بین با این که سرماخوردگی در وجودم با شدت فراوان تاخت‌وتاز می‌کرد اما دست از پیگیری بر نمی‌داشتم.
متاسفانه نتوانستم راه را بیشتر از نیمه به جایی ببرم. به تک‌تک بچه‌ها پیام دادم و علت کم‌کاری‌شان را جویا شدم. یک نفر گفت که سرماخورده است و جان در بدن ندارد. حدس می‌زدم. چون در همین مدت کم، وظایفش را به خوبی انجام داده بود و یک‌دفعه‌ای غیب شدنش حاکی از اتفاقی پیش آمده بود. یک نفر دیگر هم بود که چندباری پیام دادم و پاسخی نداد. حرص خوردن را کنار گذاشتم و تصمیم گرفتم با همین یک نفری که فعال است پروژه را پیش ببرم.
احتمالن شما هم تجربه‌هایی شبیه این تجربه اخیر من داشته‌اید. کار کردن با کسی که حس خاصی به تیم که ندارد هیچ، بلکه حتی پاسخ‌تان را هم نمی‌دهد. شاید این راهکارها بتوانند دردی دوا کنند:
- عجولانه تصمیم نگیرید
قبل از این که به افراد برچسب تنبل بودن یا متعهد نبودن بزنید، به این فکر کنید که شاید مشکلی برایشان پیش آمده است. ممکن است در کار یا در خانواده با چالش‌های جدی روبرو شده باشند یا حتی ندانند که چگونه در مورد چالش‌های خود صحبت کنند.
- گفت‌وگو کنید
نیاز نیست شما رهبر تیم خود باشید، با دوستان خود گفت‌وگو کنید. از هم‌تیمی خود بپرسید:« در حال حاضر چه چالشی دارد؟ یا چه چیزی به شما انگیزه می‌دهد؟»
- برنامه‌های مختلف برگزار کنید
به اعضای تیم نشان دهید که برای شما مهم هستند. برای نوشیدن قهوه یا میل کردن غذا با هم به رستوران یا کافه بروید. تعامل بیشتر باعث روابط دوستانه گروهی می‌شود.
- ماموریت تیم را یادآوری کنید
در مورد راه‌های رسیدن به اهداف، با اعضای تیم صحبت کنید. قرار نیست در زمان برگزاری جلسه فقط در مورد کارهای انجام شده و انجام نشده صحبت کرد. صحبت نکردن در مورد اهداف، افراد را از مسیر اصلی جدا می‌کند.
- نقش اعضای تیم را بازگو کنید
واقعیت این است که افراد همیشه نمی‌دانند باید چه کاری انجام دهند. صحبت کردن در مورد نقش اعضا باعث می‌شود افراد از ابهام و سردرگمی رها می‌شوند. شفاف‌سازی و شرح وظایف به درک بهتر کار کمک می‌کند.
- به افراد انگیزه دهید
گاهی افراد نیاز دارند مسئولیت‌های بیشتری بپذیرند یا فرصت‌هایی برای رشد داشته باشند. به این فکر کنید که آیا نقش مناسب‌تری برای این فرد وجود دارد یا خیر؟
این چند روز اخیر، تمام موارد را امتحان کرده‌ام. اما هنوز جواب نداده است. باشد که اعضای تیم رستگار شوند.
منبع
6 پاسخ به “یک تیم خسته”
چه عالی نوشتی زهراجان هزاران درود
ممنونم مهناز عزیز. مرسیی که وقت گذاشتی🥺
[…] یک تیم خسته دورکاری آگوست 29, 2023 […]
من که نتونستم تو کار تیمی دووم بیارم. همه کارها روی سر من ریخته میشد.
اما مسئولیت پذیریت تو نوشتن چالش وبلاگ نشون میده که تو دووم میاری. موفق باشی عزیزم
مرررررسی لیلا
من با هر چالشی سرچ می‌کنم در موردش و سعی می‌کنم یاد بگیریم توی شرایط سخت کار تیمی چجوری دوام بیارم.
برای همین گاهی دلم می خواد برم توی حوزه منابع انسانی فعالیت کنم.
[…] راه برای ذلّه کردن کارمندان یک تیم خسته سپتامبر 23, […]